Comment faire en sorte que vos effectifs se connectent avec la sécurité

Les organisations qui apprécient la sécurité subiront moins d'accidents, les employés plus heureux, accrue de productivité, et les frais d'assurance, d'assurance et de gestion inférieurs. Malheureusement, même avec tous ces avantages, certaines entreprises considèrent toujours la sécurité comme un obstacle à la productivité et à la rentabilité.

Ce que les employés pensent de la sécurité reflètent souvent les attitudes, les croyances et les actions de leur gestion sur le sujet. Si le patron d'un employé ne voit pas la valeur de la sécurité, pourquoi devraient-ils? C'est pourquoi la culture changeante doit commencer par le haut, et ici à Olfa Safety est au cœur de nos processus de fabrication ainsi que des activités de gestion quotidienne. Mais créer un lien entre les employés et la sécurité peut être difficile.

Voici quelques étapes que la gestion peut commencer à mettre en œuvre pour stimuler l'adhésion à la sécurité des employés.

Parlez à leurs valeurs

Les professionnels de la sécurité réussis comprennent que pour que quelqu'un se connecte avec la sécurité, il doit parler aux valeurs, aux besoins et aux priorités de l'individu. Malheureusement, beaucoup ne réussissent pas parce qu'ils vendent la sécurité avec des statistiques et des histoires tristes, mais n'identifient jamais ce qui se soucie vraiment de la personne.

Par exemple, de nombreuses décisions de gestion sont façonnées par les bénéfices et les pertes. Par conséquent, pour vendre la sécurité aux dirigeants efficacement, vous devez positionner la sécurité non seulement comme une obligation morale, mais comme un choix commercial intelligent qui les aidera à atteindre leurs objectifs financiers.

Montrez le coût de la sécurité 

La gestion n'est pas la seule à penser à l'argent. De nombreuses personnes intelligentes et travailleuses essaient de faire ce qu'ils croient mieux pour l'entreprise. Malheureusement, cela peut entraîner des limites de sécurité des employés. Ils peuvent penser que toute réduction du coût ou de l'augmentation de la productivité vaut le risque, mais ils ont également besoin de comprendre comment leurs actions peuvent avoir Conséquences physiques et financières pour eux et l'entreprise.

Expliquer combien d'accidents et de blessures coûtent pour les entreprises et les employés peuvent être une véritable révélation pour les gens. Décrivez à quel point des accidents apparemment mineurs peuvent coûter aux organisations des milliers de dollars, tandis que les blessures graves peuvent être des centaines de milliers de coûts directs et indirects. Certains pourraient penser qu'ils aident en prenant plus de risques alors que, en fait, ils se mettent eux-mêmes et l'organisation en danger.

Par exemple, un travailleur peut penser qu'il économise de l'argent de l'entreprise en travaillant avec une échelle cassée qui doit être remplacée. Cependant, tout en continuant à utiliser l'échelle peut économiser l'entreprise quelques centaines de dollars, une blessure causée par la chute de l'employé sera beaucoup plus chère. La productivité et l'économie des coûts sont importantes, mais jamais au détriment de la sécurité.

Conduire par l'exemple

Les employés peuvent voir quand la sécurité est vraiment une priorité et quand ce ne sont que des mots vides. La gestion doit montrer l'exemple. Si une règle s'applique à un, elle s'applique à tout le monde. Soyez toujours conscient de la perception de la sécurité. Les gestionnaires qui s'attendent à ce que leurs travailleurs portent des équipements de protection personnelle mais ne portent pas le leur en est un excellent exemple. Leurs paroles ne correspondent pas à leurs actions.

Fournir une formation

La connaissance est le pouvoir et la non-conformité des employés aux réglementations ou aux procédures peut ne pas être un choix conscient mais un manque de formation. Vous ne pouvez pas vous protéger de quelque chose que vous ne pouvez pas voir, et nous avons souvent besoin de quelqu'un pour souligner un danger avant de le remarquer.

Malheureusement, de nombreuses organisations publient un manuel de sécurité que personne ne lit et s'attend à ce que tout le monde suive. Si vous ne trahissez jamais vos travailleurs sur la façon de identifier les dangers Et se gardez en sécurité, cela ne devrait pas être une surprise lorsqu'ils se blessent ou ne suivent pas les règles. Donnez à votre peuple les connaissances pour se protéger et leurs collègues en sécurité.

Renforcer la confiance

Peu de choses ouvriront un employé sur la sécurité plus rapidement que d'être puni pour avoir signalé un accident, un danger ou un non-conformité. Par conséquent, les entreprises doivent traiter les enquêtes sur les accidents et les blessures comme une opportunité d'apprentissage, et non comme une chance de blâmer. De plus, lorsque les employés voient leur entreprise adopter une approche positive et proactive de la sécurité, ils sont plus susceptibles de participer au processus au lieu de l'éviter par peur.

Les impliquer

Enfin, incitez les employés à la sécurité pour renforcer la propriété du processus en les encourageant à faire avancer les problèmes de sécurité. Faciliter les discussions de groupe pour identifier les résolutions possibles, puis mettre en œuvre les meilleures solutions. Les employés qui voient que leurs suggestions sont prises au sérieux sont plus susceptibles d'identifier les risques et les solutions à l'avenir et commencer à considérer la sécurité en tant que responsabilité commune.

Comment Olfa peut aider

Alors que différents départements se concentreront sur différents aspects de la sécurité, la compréhension des besoins de sécurité de chaque employé est ce qui compte pour le long terme. Les conseils mentionnés ci-dessus peuvent vous aider à maintenir la sécurité à l'avant-garde du lieu de travail pour le bien de toute l'équipe.

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